Onze geschiedenis

 

Het herstructureringsproces in OPH leidt tot een nieuw organogram met 2 teams in Wonen (residentiële werkingen De Berken en De Loot) en 3 teams in De Lommer (mobiel-ambulante werking) + team De Pluk (dagbesteding). De Pluk bereidt de verhuis naar het centrum van Vosselaar voor.

Voor cluster Het Klavier van BJZ verbouwen we het pand Kastelein 21 in Turnhout.

Het bos van 13ha aan de Lange Dreef in Oostmalle wordt verkocht aan Het Kempens Landschap en wordt officieel het Ter Lokebos, toegankelijk voor wandelaars en voorzien van speelzone(s).

De beslissing wordt genomen om de pijler multifunctioneel (jeugd)logiescentrum versterkt uit te bouwen in Vierwinden.

Ter Loke OPH wordt tot een ingrijpend herstructureringsproces gedwongen vanuit Correctiefase 2, een stevige snoei van de overheid in de subsidies.

Jeugd- en gezinszorg start met een project intensieve contextbegeleidingen Family-Finding.

Het Coronavirus heeft ook onze werkingen in haar greep.

De technische dienst neemt een gloednieuw gebouw in Malle in gebruik en centraliseert zo wat voorheen op 4 verschillende locaties diende te gebeuren en was opgeslagen.

Sector Bijzonder Jeugdzorg start samen met Cirkant de kleinschalige wooneenheid De Metgezel op in Turnhout, toegevoegd aan cluster De Stek. .

Het toekomsttraject voor onze vzw wordt afgerond en mondt uit in een nieuwe missie, visieteksten mbt de pijlers van onze organisatiedriehoek en een vernieuwd organogram.Bijzondere jeugdbijstand en CIG De Merode worden één sector Jeugd- en gezinszorg, het directieteam wordt versterkt met een dienstcoördinator voor Personeel en Ontwikkeling en één voor de Facilitaire Diensten.

Domein Vierwinden in (Oost)malle wordt volle eigendom van Ter Loke, evenals een bos van 13 ha aan de Lange Dreef.

Bijzondere Jeugdzorg Ter Loke start mee in 2 samenwerkingsverbanden 1 Gezin 1 Plan. We begeleiden 4 gezinnen in het SWV Voor- en Noorderkempen en 13 gezinnen in De Trefplaats (arrondissement Turnhout)

We verwerven een erkenning voor 4 modules Positieve Heroriëntering in de bijzondere jeugdzorg. We zetten deze in vanuit een apart team (buiten de clusterwerkingen).

We worden voor OPH vergunde zorgaanbieder waarom cliënten met hun persoonsvolgend budget beroep kunnen doen

OPH Ter Loke wordt FAM : flexibel aanbod meerderjarigen voor personen met een beperking

Bijzondere Jeugdzorg evolueert van 7 afdelingen naar 4 clusters

Op 17 februari is vzw Ter Loke eigenaar geworden van domein Vierwinden in Oostmalle, via schenking door de voormalige eigenaar Hubert Degroux. Vierwinden was decennialang gekend als publieke speeltuin en heeft een erkenning als jeugdverblijfcentrum.

CIG de Merode valt vanaf 1 januari onder het agentschap Jongerenwelzijn en werkt voortaan ook met modules.

De Stek, onze TCK-afdeling start op in de Lokerenstraat te Turnhout

Ter Loke, bijzondere jeugdbijstand, stapt in het experimenteel modulair kader.

De Want, nieuw begeleidingstehuis Bijzondere Jeugdbijstand, neemt zijn intrek in de nieuwbouw in de Blijkerijstraat in Malle.

De administratieve en centrale diensten worden samengebracht in het gerenoveerde gebouw (vroeger De Berken) op de Heilanders in Vosselaar. (In 2010 namen de ambulante diensten van de sector voor personen met een handicap reeds hun intrek in deze gebouwen)

Gezinsvervangend tehuis De Berken neemt zijn intrek in een nieuwbouw voor de 26 bewoners.
In Oostmalle wordt gestart met het bouwen van de nieuwe residentiële afdeling in de Bijzondere Jeugdbijstand: De Want.

Ter Loke start met eigen softwareprogramma Presa.
Presa staat voor aangepaste prestatieregistratie. De registratie van prestaties verloopt geautomatiseerd en wordt meteen omgezet in loonsupplementen die ingelezen worden in het loonprogramma van het sociaal secretariaat.
Efficiëntie verhoogt hierdoor en de doorlooptijd in functie van verloning vermindert. Ter Loke heeft hiermede een uniek programma op de markt gebracht dat intussen reeds in een tiental andere vzw's gebruikt wordt.
Na één jaar durven we vaststellen dat Presa zijn meerwaarde bewijst en door de medewerkers gewaardeerd wordt omwille van de gebruiksvriendelijkheid en permanente verlofrapportering. Dit instrument is niet meer weg te denken uit onze organisatie. Voor het registreren van prestaties zijn de vooropgestelde begrippen "any time", "any place" en "granny proof" realiteit geworden.

In de sector Bijzondere Jeugdzorg wordt de thuisbegeleidingsdienst "De Stap" opgestart met een capaciteit van 16 begeleidingen. Deze capaciteit wordt gerealiseerd via ombouw van de capaciteit van de afdeling "Nummer Negen".

Het gebouw van de residentiële afdeling van het CIG de Merode te Lichtaart krijgt een andere bestemming en wordt voortaan aangewend voor de ambulante gezinsbegeleidingsdienst De Balans.

Ter Loke heeft een actieve syndicale delegatie en een actief comité preventie en bescherming. De sociale verkiezingen in 2004 zorgen voor de oprichting van een ondernemingsraad. Voorheen waren er reeds een actieve syndicale delegatie en een comité voor preventie en bescherming op het werk".
De dienst begeleid wonen van de Berken krijgt haar eigen naam: "de Lommer". Beschermd wonen blijft niet achter zonder eigen naam en heet voortaan "de Loot".

Vanaf 1 april 2003 is het gezinsvervangend tehuis Nummer 9 gefusioneerd met Ter Loke.Ter Loke profileert zich meer en meer als welzijnsorganisatie en is duidelijk aanwezig op diverse overlegplatforms die zich zowel stedelijk als provinciaal situeren. Ter Loke is aangesloten bij de koepel van het Vlaams Welzijnsverbond, lid van de vereniging voor Christelijke werkgevers en is betrokken bij de activiteiten van het Strategisch Plan Kempen. Ter Loke doet beroep op de diensten van ACERTA als sociaal secretariaat en als externe preventiedienst werd de hulp van PROVIKMO ingeroepen.

Naast de Raad van Bestuur wordt ook Profotel opgericht. Profotel staat voor projectenfonds Ter Loke. Een aantal beheerders en enkele externe vrijwilligers gaan zich specifiek bezighouden met sponsoring in functie van de projecten.

In 1998 wordt Ter Loke een eerste maal geconfronteerd met de vraag tot samenwerking met een andere kleinschalige v.z.w. Dit leidde tot een fusiebeweging.

Ook het Home Prinses de Merode wordt qua naam en qua werking grondig gewijzigd. Het Centrum voor Integrale Gezinszorg De Merode werkt sinds 1995 ook ambulant via de thuisbegeleidingsdienst De Balans.

De Berken kent sinds 1992 een verdere differentiatie in de werking. Naast het gezinsvervangend tehuis ontstaan ambulantere werkvormen zoals het begeleid wonen en het beschermd wonen.

De naam Jongens en Meisjeshulp wordt veranderd in vzw Ter Loke.

Twee residentiële huizen worden gereconverteerd tot dagcentra.

Ook het bestuur ondergaat een grondige wijziging in de loop der jaren. Daar waar vroeger de beheerraad een actieve rol vervulde in het dagelijks bestuur en het management, wordt sinds 1986 gewerkt met een directiecomité. De Raad Van Bestuur delegeert een deel van zijn taken aan het directiecomité dat de dagelijkse leiding van de organisatie waarneemt en rapporteert aan de Raad Van Bestuur.

Vanaf nu wordt voor het eerst gewerkt in de Bijzondere Jeugdzorg, met een tehuis dat geleid wordt door een team. Deze tendens, die aansluit bij pedagogische, juridische en wetenschappelijke ontwikkelingen, zal verder gezet worden en leidt tot de systematische ombouw naar teamwerking.

De Berken wordt opgericht, een tehuis voor mentaal gehandicapte werkende meisjes te Vosselaar.

Het Home Prinses de Merode wordt opgericht, een huis voor ongehuwde moeders en minderjarige zwangere meisjes. Deze afdeling verhuist in 1970 naar Kasterlee.

De maatschappelijke zetel wordt overgebracht naar Turnhout. De werking in Oost-Vlaanderen wordt opgeheven en in de regio Turnhout ontstaat een intensieve werking. Het aantal tehuizen voor jongeren breidt fors uit.

Een eerste huis wordt geopend op 1 mei 1955 in Oostakker.

Ter Loke wordt als vzw opgericht onder de naam Jongens-en Meisjeshulp, op 31 maart 1955 (Oost-Vlaanderen, Wakken). De vereniging stelt zich het volgende doel: op alle gebieden met uitdrukkelijke uitsluiting van elke politieke aktie, de noden van de jeugd en in het bijzonder de verwaarloosde jeugd te helpen lenigen. De stichters opteren van bij de aanvang voor het werken met kleine leefgroepen in een gezinsbenaderende structuur, gevestigd in een huis in de rij. Zij kiezen voor het werken met opvoeders-echtparen.